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    部再度开会时，白栀往上提交了一份完整的营销考核机制改革方案。

    这一份方案，是白栀从正式加入营销部至今，一点一点仔细观察、斟酌并拟定的。

    营销考核机制的难点就在于如何充分反映出员工的工作绩效，并根据该绩效制定合理的薪酬。君白先前采取的考核机制已经沿用了十年，就是最基本的底薪 提成奖励。

    白栀在经过多家酒店的实地考察和评测后，大胆地做了个小小改动，在原本的基础上，添上更为详细的划分。

    除却底薪外，又补充上月销售奖和月营业奖两个奖励措施。

    这份方案经过了邓崎的肯定，只是这个措施变动较大，又涉及到传统工资的分成，因此，总经理郑祎要开会确定。

    会议中，白栀详细地阐述着自己的新方案：“……新的月销售奖要和营销员不同程度完成销售指标的情况严格区分，举个例子，比如说客房的销售，销售奖的最终判别公式就是销售额X提成率X（实际房价/目标房价）X房价调整系数「1」，关于这个系数的概念，我参考酒店2020年的制度进行详细说明……”

    经过入职这么久以来的打磨，如今的白栀已经没有刚入职时那种毛毛糙糙的感觉，她沉稳地阐述着自己的观点，针对每一次提问，她都能给出完美的回应。

    有几人频频点头。

    先前只当白经理空有美貌而无实用处，如今看她入职来表现，接连成功拿下几个项目，客房部改革、推动餐饮部的制度实施……

    的确难得。

    白栀并没有将这一份方案拿给顾维安看，这是她独立完成的。

    即使没有他的指导，白栀也学会了从各个角度来