330 快速发展的雏形（二合一） (第6/8页)

都有，他们现在搞的也是省会大城市为主，但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道，“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星，这些都是实打实营业额上超过它的。”

    “更何况，苏宁和国美今年在香江上市，有资格搞资本扩张了。”

    “永乐也计划明年上市，这又是一家。”

    “大中电器距离上市还有距离，未来遭遇的竞争会越来越大，这同样是这个市场的缩影。”

    “我可以选择b2c这个新兴的赛道，为什么要跻身可预见的竞争激烈赛道呢？”

    方卓先否定了老熊考虑的方向。

    随后，他说道：“我要收购大中电器，一是它不会特别贵，二是取它的售后和运营体系，售后是直接对易购的补充，能迅速建立部分消费者的信任。”

    “而它的运营团队配合我调拨的员工能迅速形成战斗力，不然，易科的团队还得慢慢摸索。”

    方卓说到这里，继续播放ppt，后面内容是讲述易购这阵子以来的仓储物流动作，也提及将会医科的线上医药发展。

    熊潇鸽边看边思索，很快就明白这位的打算。

    不论是医科的垂直电商还是大中的线下实体，都要被易购b2c取其精华。

    先前业界所传的方总要大力发展医药电商，现在看来也只是窥见他战略规划的一鳞半爪。

    收购大中电器能不能加速易购的发展？

    这是一个答案比较有正向倾向的问题。

    “会不会顾此失彼呢？”王风益难得问了一句。

    “以线上b2c为主，线下实体为辅，