330 快速发展的雏形（二合一） (第5/8页)

把方方面面都做起来才行，就算从元旦开始，一直到年底都未必能成体系。”

    “怎么建立消费者的信任？”

    “光凭我方卓的名字可以吗？难道他们买的冰箱坏了，提我的名字就能立即修好了？”

    “电子商务，电子商务，它还是商务，不是套个‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。”

    “易购想要能烧钱，想要做起来，想要真的做成，基础打底的时间太久。”

    方卓顿了顿，喝了口凉咖啡：“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。”

    他低头翻了翻资料，找到大中电器的情况，递给三位投资话事人。

    大中电器是82年成立于京城，89年有了第一家门店，99年开始做电器连锁店，2000年开出6家连锁店，2003年扩张到32家，成为京城市场份额第一的电器零售商。

    同年，大中电器走出京城，开始做全国连锁电器。

    今年，这家公司已然是国内知名的电器零售商，京城、天津、申城等大城市都有大中电器的连锁门店。

    熊潇鸽、徐新、王风益三人传递资料，陷入沉默。

    要做3c产品，注定是以大城市打开局面，听起来，大中电器似乎真的可以成为易购的补充。

    只是，实体和线上完全是不同的模式。

    与其这样，不如直接收购大中电器，然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。

    熊潇鸽把这样的考量说了出来。

    “大中电器今年在国内一共有70家门店，京、津、申、广、杭等地