454 应对（二合一） (第2/7页)

也未尝不能促进易购的发展。

    做企业怎么能畏惧竞争呢？

    方卓这一晚没有为不愉快的见面而烦恼，反而颇为冷静的琢磨起临时命名的“深蓝”计划。

    易购要先做自己，重点便是仓储中心的建设、原大中电器全国80家连锁店的职能改动。

    这样的框架和体系做好，随即才是与供应商的合作，以及，网站品牌的推广。

    方卓初步打算和国美进行一个错位竞争，现在是七月份，可以花4个月的时间来筹备一场购物节，类似于国美突袭苏宁金陵大本营那样具有广泛影响力的活动。

    所以，11月11号是个很容易选择的日子。

    购物节之后可以借着对央视春晚的赞助再来一场年货节，但前提是这个赞助要竞标拿下。

    半年时间做两场营销活动，吸收和消化流量，以后每年都把它延续下来，持续增进影响力。

    次日上午，方卓在公司例会上说了下想法，得到一致的同意。

    但还没等他继续聊仓储建设进度和线下渠道的定位，来自供应商的致电就打了进来。

    仅仅一个晚上，或者说，仅仅是与大黄总谈崩之后，原本联名信的17家供应商便陆续给了更具体的动作，要求取消与易购的合作,下架自家的产品。

    消息是在例会中途紧急传来。

    与会高层一片哗然。

    大家现在都知道这个联名信的背后是谁在cao纵指使，但明明黄广裕昨天还来公司拜访参观,怎么转脸就不认人了？

    仗着国美的市场份额大就如此胁迫供应商,未免太嚣张霸道！

    以及，未免太不给我们方总面子了！

    不少人在消化消息之后都把目光投向了老板。

    “黄总迫不及待，果然很符合他的性