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什么秘密，但有前辈们提点着点，事情总归要好做很多。

    我来之前，财务部一直维持着一个财务经理，一个总账会计，一个出纳加一个理票员的配制，财务经理除了负责各项费用最终审核，还兼顾着下跟项目经理沟通上听集团财务部调配，完成集团下发的各种表格及数据管理和分析，总账会计负责做账、与二级财务沟通，用系统完成报销审核，出纳负责付款，跑银行，而理票员则管理票据的一切事宜。

    可现在实际上是，刘青青承担着财务经理的不少数据分析的活儿，还得把账做完，为什么呢，因为陆钦是现在分管这个区域老总的表妹，后台硬当然日子就好混，谁敢去告她状啊，除非不想干了。

    于是现在的状态就是，刘青青负责做财务经理应该做的数据分析和所有的财务处理，那理凭证和订任何什么的自然来不及，出纳每天各种付款、又要跑各银行拿单子，自然没什么空余时间，这些事就落到了理票员的身上，而理票员事一多，票据整理的慢，自然核销起来也就慢，慢了就影响二级财务拿到新的□□，拿不到新的□□开不了票又走不了下面的流程，所以财务部内经常忙的脚不沾地，还好陆钦虽然事情不做，福利还是帮他们争取的，看在钱的面子上，大家也就忍了，正好今年老总又接了几个新的项目，大家一合计，向陆经理申请加个人，那才有了我。

    我现在负责所有包干制项目，账比较好做，就是量有些大，刘青青负责财务经理的活和酬金制项目，她说会教我怎么对着公司内部的系统来做账，叫我别担心，刚开始会觉得量大，等做熟了也就那么回事，我想想也是。

    这样的情况对