第二百一十一章 难处和好处 (第3/6页)

于拿政府工资，端着铁饭碗，工作积极性不强。

    不把保护捐赠人的情绪、尊重捐赠人的权利放在最重要位置，不利于激发公众的慈善热情。

    而且这些慈善机构在引进人才。

    政策、方向、执行等都要受业务主管部门的管制。

    想要做大做强，都有着很多限制。

    方明远记得在前世里，曾经有一家慈善机构公布了它的财务支出，其中用在了慈善事业上的只占了当年支出的百分之三十，其余的百分之七十。

    居然都成了慈善机构的行政开支。

    而据报道，同时期的英国慈善机构，每筹到英傍的善款，便有阳便士是直接用在各种慈善援助上。

    还有口便士则是用来进一步筹款，一般可以用这些开支再筹得,英镑的善款，其中只有4便士是用于行政管理开支。

    也就是说。

    行政开支只占到百分之四。

    很多慈善机构不配备任何一辆公车给管理层使用，办公室打印文件的用纸则一定是正反两面皆用，管理人员出国也不得乘坐商务舱。

    年行政开支在一万英销以上的慈善机构，不但要向英国慈善管理机构每季度上交财务报表接受审计。

    还得同时接受外界审计机构的检查。

    而国际上的大型慈善机构如国际红十字会、拯救儿童基金会和国际宣明会的行政开支，比例也绝对不会超过百分之十。

    这样的结果。

    怎么能不令那些有意捐赠的人们为之寒心？但是他又不能直截了当地和阿卜杜拉王子两人谈到国内慈