第四十四章 内部举报制度 (第3/4页)

，都不知道是谁坑了自己。

    但供应链腐败不一样，采购是个具有高度排他性的行为。

    A厂家成了青宁商会的供货商，往往就意味着B厂家和C厂家失去了青宁商会的订单。

    如果A厂家是靠正常竞争手段取胜也就罢了，但如果A厂商是靠非正常竞争手段取胜，B厂商和C厂商就都拥有充足的动机去举报它。

    李青宁作为远在天边领导，或许搞不清楚A厂商和采购部门互相勾结的手段，但作为同行的B厂商和C厂商，难道会不知道吗？

    虽然内部举报制度原理看起来非常简单，但cao作起来却相当复杂。

    比如在多数情况下，A、B、C三家厂商可能会同时向采购部门行贿，A厂商最终获胜，很有可能只是因为它贿赂得最猛，B厂商去举报A厂商，往往会导致双方同归于尽的结果，因此B厂商就算吃了闷亏，也只会选择忍气吞声。

    再比如受贿的采购负责人为了防止B厂家和C厂家举报，往往会根据行贿额度论功行赏，分给他们部分订单，用这种方式来堵住他们嘴，而不是将他们直接踢出去。

    因此在具体实践过程中，必须充分考虑到实际情况，并对举报规则进行微调。

    就算杨路把内部举报制度的原理告诉李青宁，她都不一定能cao作好，这就是为什么杨路坚持认为管理学是实践艺术，而不是理论科学。

    杨路也是有意要折服这位美女大小姐。

    为了给李青宁讲清楚其中道理，他不仅将道理掰开揉碎了讲，还举出了他曾经调研过的医疗器械企业行贿案例来说明问题。

    这一番旁征博引下来，听得李青宁美眸异彩连连，就连刚刚给两人递上茶水的周管家，也被杨路洋洋洒洒的演讲吸引了